天成電子黨總支書記、董事長、總經理史玉龍：
　　國有企業深化改革提質增效推進會，對天成電子做好當前和今后的工作具有很強的針對性和指導意義，我們要從講政治的高度做好事關公司發展的各項工作，在“做強主業”上下功夫，復制推廣數據機房等優勢項目與拳頭產品，保持項目施工技術能力省內領先水平；推進天成電子智慧礦山安全生產視覺感知監控系統等自主產品的開發與推廣，擴大招投標范圍，提升市場競爭力。在“管控流程”上求精益，以業務拓展為導向，持續優化“從線索到現金”的管理、業務流程以及流程各環節的配套制度，做到制度精準、流程通暢，為項目實施保駕護航，切實做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上”。在“業績考核”上謀創新，健全完善“以效益為中心”“以結果論英雄”的考核體系，完善考核管理辦法，促進職工在公司改革發展中展示聰明才智、實現自我價值，爭做新焦煤數字化轉型的排頭兵。