主讲老师：贾长松
课程时长：3天2晚
知识要点：企业战略与操盘，企业定位，战略规划与目标分解，产品规划，企业分配.........
最新开课
时间：2019-09-24 至 2019-09-26
地点：成都;太原;杭州;
COURSE INTRODUCTION
解决企业7大核心问题 →从实战的角度，打通企业管理之命脉 →企业必将做强做大
核心内容
课程7大模块内容
内 容：企业战略，企业战略思考模式，企业产业链扩张模式企业操盘手概念，操盘手与系统建设，操盘手分类与作用;
解决问题：如何思考企业的战略？培养企业操盘手有何意义？
内 容：企业定位的作用，企业定位的原则，企业定位;
解决问题：企业应该如何定位？
内 容：企业战略结构，企业利润目标，企业销售额目标，销售目标的制定，企业成本目标，企业市场目标，企业管理成熟度目标制定，企业产品目标，企业系统目标，企业人才目标;
解决问题：企业战略如何制定？各项战略目标如何分解？
内 容：企业产品战略规划，以产品为导向的产品设计，以宣传为导向的产品设计，以市场为导向的产品设计，以员工为导向的产品设计，企业客户分类，企业新产品开发策略;
解决问题：企业如何依托战略指引，进行产品规划和产品设计？
内 容：核算账，高管人员薪酬与考核指标对应，不同类型 的高管人员薪酬基数设置，如何将高管人员工资和指标相对应 高管人员年薪分解;
解决问题：高管薪酬和分红机制如何科学制定？
内 容：PK文化的塑造与形成，PK系统的构建，PK的规划 与形式;
解决问题：如何通过PK来激活高效人才？
内 容：什么是OPP营销，OPP营销的模式，OPP营销的流程;
解决问题：OPP营销到底如何进行？
主讲老师 企业组织系统建设专家—贾长松
长松咨询集团董事长 | 长松咨询《企业操盘手》授课老师 | 帮助国内上千家企业成功进行系统建设
拥有13年组织系统管理研究经验 | 30000余家民营企业咨询与研究案例 | 帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码
课程时长：三天
参训人员：老板+核心岗位管理者+储备人才（拟培养的操盘人员）
学习形式：集中式培训+实操训练+方案制作
课程特点：答疑、解惑、原理、实践、工具操作
客户调研→确认参训→集中培训→实操训练→学员问题解答
增效服务：个性化问题提交及现场专家互动式问题解答。
