学习之前，我们财务部与业务部在沟通方面有一些问题：业务部认为财务部没有对他们起到很好的支持作用，而且监管太严，制约了业务部门开展工作。另外财务人员定期向领导报送的财务报表，领导感觉没有什么实质内容，不愿意看，而且对财务人员每天加班加点的工作很不理解。
在长松咨询参加《财务系统班》，学习了几天后，我觉得我找到了财务工作的方法，也对财务在公司的定位有了更清晰的认识。与此同时公司领导参加学习以后，提高了对财务的重视程度，主动提出增加更多的人力、物力来支持财务部开展工作。所以非常感谢长松咨询，感谢财务老师，希望财务系统班班越办越好!
